יובל קופרמן - מנהיגות ניהולית: 

כפי שציינתי בפוסט הקודם, ניתן להגדיר מנהיגים על ידי תכונות, גורמי הצלחה ומאפיינים אישיים. אך אם נרצה לענות על השאלה, ?מיהו מנהיג?? כדאי שנבדוק כיצד תכונות אלו משתלבות זו בזו ויוצרות סוגים שונים של מנהיגים.

ואכן ניתן לסווג מנהיגים במספר דרכים ולהלן חלק מהחלוקה המקובלת ביותר:

כריזמטי/בלתי-כריזמטי:

המנהיג הכריזמטי נשען על ההילה שלו, אישיותו ותכונותיו היוצרות השראה. אלו הם מאפיינים טבעיים, על אף שהניסיון אולי לימד אותו מהי הדרך הטובה ביותר להציג עצמו. המנהיג הבלתי-כריזמטי נשען בעיקר על הידע שלו, יכולתו להעביר תחושה של ביטחון שקט, וגישה מאופקת ואנליטית להתמודדות עם בעיות.

אוטוקרטי(שליט יחיד)/דמוקרטי:

המנהיג האוטוקרטי אוכף את החלטותיו ומקיף עצמו באומרי ?הן?. הוא מנצל את עמדתו כדי לאלץ אנשים לעשות את הנאמר להם. המנהיג הדמוקרטי מעודד אנשים להשתתף ומערב אותם בקבלת ההחלטות. הוא יפעיל את סמכותו כדי לבצע דברים אך יתבסס יותר על הידע וכושר השכנוע שלו, מאשר על השימוש בעמדת כוח.

מנהיג בעל חזון/המפקח-מתמרן:

ניתן להגדיר את בעל החזון כמנהיג האמיתי, המחדיר בקרב העובדים את חזון העתיד שלו ונוקט בגישה רכה ומטפחת כדי לעודדם להשתתף וליצור מחויבות. לעומת זאת, המפקח/מתמרן הוא המינהלן המעוניין בעיקר להפעיל את המערכת הפנימית שלו ולהתייחס לכפיפיו ב?בוז שקט ומוסווה?.

מובן שאי אפשר להשתמש באף אחד מסוגים מנוגדים אלו לתיאור המנהיג הטיפוסי. מרבית המנהיגים משלבים באופן הביצוע של מטלותיהם, משהו מתכונות אלו. התמהיל תלוי במבנהו של המנהיג, אך גם בתנאים שבהם הוא פועל, תנאי השוק, בעלי מניות ועוד.